Honkalampi-säätiön ja koko konsernin uutena toimitusjohtajana on aloittanut Riikka Pikkarainen.
Riikalla on pitkäaikainen kokemus johtotehtävistä useissa sote-alan yrityksissä sekä hoiva-alan yrittäjänä. Hän kertoo, että suurin osa säätiön liiketoiminnoista ovatkin tuttuja hänen aikaisemmista työtehtävistään. Riikalla on vahva halu jatkaa Honkalammen rakentamista luotettavana kumppanina asiakkaillemme ja hyvinvointialueille, sekä tarjota työntekijöille hyviä työpaikkoja.
Urapolku johtajaksi
”Se mitä teen tänään tai olen tänään ei ole tullut itsestään, ilman työtä. Nuoresta sairaanhoitajasta tuli yrittäjä hyvin pian, sillä palo tehdä asioita itse oli vahva. Oli kova usko omaan tekemiseen. Matka yrittäjänä oli polveileva ja opettavainen, mutta työ ja sinnikkyys huomattiin ja palkittiin. Yrittäjämäinen tekeminen on ollut aina ohjaava ominaisuuteni.”
”Myöhemmin tuli aika ja halu luopua yrittämisestä ja sen jälkeen olen saanut tehdä työtä isoissa sote-alan yrityksissä. Työkokemuksen lisäksi matkalla on kerrytetty osaamista myös opiskelemalla yhteiskuntatieteiden maisteriksi. Minulla on ollut paljon myös onnea mukana, että ympärilläni on ollut ihmisiä, jotka ovat uskoneet tekemiseeni; tarjonneet mahdollisuuksia ja avanneet minulle ovia. Uskon siis, että omalla työllä ja asenteella on iso merkitys, mutta onneakin tarvitaan.”
”Polkuni ei ole ollut suora ja mutkaton. Asiat eivät todentotta ole aina menneet, kuten olisin halunnut. Tärkeintä on kuitenkin ollut, että polvilleni en ole jäänyt vaan noussut ja jatkanut matkaa. Eteenpäin minua on vienyt luottamus, että moneen asiaan voin itse voi vaikuttaa sekä usko siihen, että asioilla on tapana järjestyä. Kuvaava ominaisuus on myös sisäinen rohkeuteni mennä tulta päin. Lisäksi itseni kehittäminen, opiskelu ja halu oppia ovat olleet eteenpäin vieviä voimia.”
”Näen, että johtajuus on vastuun kantaa, taitoa katsoa laajempaa kuvaa sekä rohkeutta tehdä päätöksiä. Se on kykyä innostaa ja tukea muita onnistumaan omassa työssään. Johtaminen täytyy tehdä oman näköisesti, aidosti. Johtaja on se, joka näkee, ymmärtää ja huolehtii kokonaisuudesta – niistä, jotka ovat hänen vastuullaan.”
Työn ja vapaa-ajan tasapaino
”Perheen arjessa vauhtia ylläpitävät reipas italian vesikoiramme ja jalkapalloilevat pojat 12v. ja 15v. Jalkapallo on vienyt mukanaan koko perheen; me vanhemmat olemme aktiivisesti mukana harrastuksessa, perheen isi valmentaa ja minulla on roolini talkoo- ja huoltojoukoissa.”
”Muutoin vapaa-aikani kuluu eri harrastusten parissa. Urheilen päivittäin, monipuolisesti erilajien parissa, tällä hetkellä minut on vienyt mukanaan crosfitt, kuntosali, lenkkeily ja golf. Nautin myös mökkeilystä luonnon keskellä sekä matkustelusta.”
”Tärkein voimavarojani ylläpitävä asia on kuitenkin riittävä uni, mielellään 8h yössä. Se pitää minun pyörät pyörimässä ja ajatuksen kirkkaana. Työ ja vapaa-aika on hyvässä tasapainossa, koen että elämme monella tapaa elämämme parasta aikaa.”
Yhteinen arvomaailma
Honkalampi-säätiön arvoja ovat vastuu, rohkeus ja kekseliäisyys. Nämä nousevat myös Riikan työelämässä merkityksellisiksi asioiksi.
”Arvojen merkitys on minulle korostunut erityisesti viime vuosina ja siksi koen kiitollisuutta tehdä työtä Honkalampi-säätiössä, yhteiskunnallisessa yrityksessä. Se tarkoittaa minulle sitä, että meillä inhimilliset arvot korostuvat. Sillä on iso merkitys, kun mietimme tämän päivän työelämää, jossa koetaan paljon työuupumusta ja riittämättömyyttä. Olen ollut aina sitä mieltä, että taloudellinen menestyminen ja inhimillisyys mahtuvat ja kuuluvat samaan lauseeseen eivätkä ole toisiaan poissulkevia.”
”Honkalampi-säätiön tavoitteena on pitää huolta siitä, että jokaisella on mahdollisuus antaa parhaansa ja että unelmien toteuttaminen ei jää olosuhteista tai tuen puutteesta kiinni. Haluamme tuoda ihmisiä ja toimijoita yhteen. Tulevaisuudessa tahdomme olla entistäkin vahvempi suunnannäyttäjä alalla sekä monipuolinen rahoituksen täydentäjä ja ennen kaikkea mahdollistaja.”
”Jatkamme Honkalammen pitkäjänteistä työtä, keskittyen esimerkiksi toimintojemme ja palveluidemme kehittämiseen sekä vaikuttavuuden lisäämiseen. Jatkamme kasvupolulla arvopohjaista työtämme nyt ja tulevaisuudessa.”
